設定目的的主要意涵是：提出策略意圖與聚焦思考的方向，作為企劃策略思考的起點。另一方麵，根據策略意圖與目的，搜集相關資料，然後進行相關的情報分析，產生靈感，進而發展出策略構想與核心概念、商業模式。
一、經營現況
經營現況就是對目前經營情形的基本描述，例如市場趨勢、業績狀況或一些跟經營相關的事物；在此也要看兩個圖，一個是投資組合BCG矩陣，另一個是PLC（Product Life Cycle）產品生命周期。PLC在營銷組合章節會有詳細描述，在此處隻提出它跟BCG的可能對應關係。
1.投資組合——BCG
BCG矩陣（BCG Matrix）是布魯士·韓德森於1970年為波士頓谘詢公司（BCG）設計的一個圖表，目的是協助企業分析其業務和產品係列的表現，從而協助企業更妥善地分配投資，以及作為品牌建立和營銷、產品管理、戰略管理與公司整體業務的分析工具。
這裏需要特別注意的是，一個公司必順要有一定的明星及金牛商品，一個是未來趨勢，一個是資金來源，經營的概念就是好好收割金牛，全力投資明星，扶持問題商品成為明星商品，或及早放棄這個無法挽救的問題商品，引進另一個有機會成為明星商品的問題產品，而笨狗商品就是安全下市了。
BCG矩陣是配合產品生命周期階段，以未來的市場成長率（Market Growth）作為矩陣的縱軸，目前公司商品相對市場占有率作為橫軸，共可分為以下四個象限：
①問題商品（Question Marks）
市場成長率高+相對市占率低=問題
該商品可能正處於導入期階段或不具有相對競爭力，但現在雖然相對市場占有率低，未來也有可能成為明星商品。如果是屬於新產品導入期，公司必須投入資源，進行新商品上市的溝通活動，以提高市場知名度，尤其是加強對創新使用者的溝通，這個時期的風險性高，公司必須找出有效對策，協助該商品盡快發展成明星商品，進入成長期，否則就該慎重考慮放棄商品，退出市場，以降低損失。