其實“好機會”這個概念比較主觀，每家公司或多或少都有這樣的機會。曾經有一家我輔導的公司要進行ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）係統升級。這可能是這家公司十年或二十年一次的大項目，比每天要處理的日常工作還重要。在大多數職場人士的職業生涯中，遇到這樣大項目的機會並不多。像ERP係統升級這種由各部門高層主管統籌的項目，就是你絕對要把握的機會。
如果你因為擔心自己經驗不足、技術不過硬，害怕搞砸整個項目，所以不敢爭取的話，也別擔心，我分享自己的經驗，提供三個技巧。
1. 主動爭取當助手
一般來說，這類大項目都會由比較資深的人員負責，但你可以跟主管爭取，表明自己願意當助手。這樣，你就可以參與項目會議，遇到問題時還可以向資深的人員學習。
除此之外，你也可以主動申請做會議記錄。在通常情況下，大型項目的會議冗長且複雜，很多人都不願意接下做會議記錄這份苦差事。但與會的人員全是各部門主管，甚至還有外部人員，如果你能參與會議，從這些會議中累積下來的思維方式和邏輯分析，都是很好的學習素材。
2. 找幫手
假設這個項目由你負責，而你又對自己的能力沒有信心，那我建議你找主管，表明自己資曆尚淺，過程中會有很多不懂的地方需要人幫忙。必要時，你甚至可以向主管開口“討救兵”，指名請同事幫忙，從旁協助你。更重要的是，這會讓主管或老板看到你的主動性和積極性，讓他們多給予資源和支持。
3. 主動請教
如果項目不是由你負責，你也沒爭取到幫忙的機會，但你又真的很想學習，那我建議你請教負責這個項目的同事，跟他詢問會議內容，同時明確表示如果對方有需要的話，自己可以當助手。