說到這裏，有人會好奇績效評估簡報到底該寫些什麽。其實，績效評估簡報的內容大抵是績效管理與發展項目。我建議，績效評估簡報中要分別填寫五個項目：
① 核心價值屬性評價表。
② 年度主要成就表。
③ 你的優勢與潛能是什麽？別人如何看你？
④ 你有哪些能力需要改善？列出你的提升計劃。
⑤ 規劃下一年度的具體主要目標與成果。
核心價值屬性評價表列出了五項核心價值屬性，如表20-1所示。每家公司的企業文化不同，因此核心價值屬性可以做適當調整。
表20-1 核心價值屬性評價表
自我評估1～10分，分數越高代表你在平常工作中表現出該屬性越強烈，分數越低則代表在平常工作中表現該屬性越淡薄。
舉例來說，若你在今年做了很多創新項目，在“創新”這一欄，就可以自評8分或9分。另外，針對每一個核心價值屬性，能夠寫出一兩件具體的事件，證明評估的分數是有依據的。
第二張表是年度主要成就表，如表20-2所示。從這張表來看，會很清楚每個人在一年當中做了哪些項目。舉個例子，一個年度主要目標是“重要客戶的交期控製”，為了這個目標，我總共做了三件主要成就，分別為：建立重要客戶每日報表、建立重要客戶追蹤機製、每天給客戶寄送交期狀態。
表20-2 年度主要成就表
以上績效評估項目，是要讓我們不斷反思，自己的優勢是什麽；能不能通過自身優勢尋找下一個年度項目，進而發揮潛能；針對能力不足之處，是不是可以寫出個人的行動計劃。
我把這些績效評估的方法跟技巧提供給這位人力資源主管後，他驚訝地發現原來整個績效評估可以那麽完整。他準備向公司建議，把這些都納入公司的績效評估製度。這會是一個好的開始，至少把這些東西納入公司製度，就會在公司內部發芽，而且這些製度流程會有非常正麵的效益。