因為經常進行輔導、授課，所以我認識很多職場人士。有一位P先生跟我分享了他的小故事：P先生剛入職第一年，總覺得自己沒什麽像樣的成績可以寫在業績考核表上，但在績效評估會議上，P先生看到其他同事列了許多工作和項目。當時他心想，自己明年做的項目一定要比別人多，一定要找不一樣且重要的項目來做，這對P先生是很正向的激勵。
輸人不輸陣，來年再打績效的時候，P先生就發現自己的工作和項目成果突飛猛進。他就是以這樣的績效評估提升自己的職場能力。至少對P先生個人而言，績效評估是反思、精進的機會，也是很好的激發個人潛能的管理機製。
這個小故事告訴我們，績效評估有很正麵的激勵效果。此外，由於同事之間必須互評，所以大家平時也會留意、觀察同事在做哪些項目。這也是借鑒同事、標杆學習很好的方法。“與強者為伍”，就是這個道理！