如果你的部門有六位員工，你可以要求每個人針對當年所做的日常工作與項目，製作績效評估簡報。這個績效評估簡報有固定格式，為了凸顯自己的工作價值，強調自己和其他同事有所不同，這個簡報至關重要，要讓所有人看到自己的亮點，清楚自己的工作內容。此外，除了主管要評估員工績效，我建議同級的同事之間也要互評。
績效評估會議上，每個人約有十分鍾報告時間，讓與會主管和同事了解你的工作項目。你要清楚、切中要害地通過績效評估簡報，告訴大家今年完成的工作項目。你講完後，與會的人還會針對不懂的地方發問。
每一位同事都講完後，需要與會者評比：六人之中，哪一位講得最好，哪一位講得最差，另外四位就是正常水平。績效互評環節，同樣也是十分鍾。如果對同事的工作完全不了解，其實根本不知道怎麽打分，因此同事互評也是一個學習的機會。