重點提示
※ 什麽樣的企業才需要一個戰略“參謀長”？
※ 如何讓戰略這頭“大象”跑得更快？
※ 麵對“理論不夠細致……冒進式創新”這些評判，筆者將如何應答？
當今是科技進步、萬物巨變的時代，起源於20世紀60年代、定型於20世紀90年代的傳統戰略理論，就不應該進化和改變一下嗎？
與國內外的一些大談特談如何讓企業集團實現從N→N＋X的擴張發展的戰略教科書有所不同，這本《新競爭戰略》沒有繼續路徑依賴，它的闡述重點放在：如何讓創業項目可行，即實現從0→1的突破；如何讓中小企業實現複利增長，即從1→N的快速成長；如何讓企業集團實現圍繞核心競爭力的擴張，即從N→N＋1的歸核化發展；如何讓未雨綢繆或身陷困境的企業實現第二曲線業務創新，即從N→M的成功轉型。
一、戰略教科書都是為大型企業集團編寫的嗎？
寫這本書的一部分原因，還要從一位名叫Rick的戰略專家談起：
與任正非當年所學專業一樣，Rick畢業於某知名大學的暖通專業。大學畢業後，Rick沒有在建築行業找工作，而是憑借出色的英文翻譯及溝通能力，就職於一個大型產業集團的戰略部。隻因他不太願意用中文名，時間久了，習慣成自然，大家都叫他Rick。
從2007年開始，我從事風險投資工作後，經常會思考一些企業的戰略發展問題。那時，Rick已經有近10年大型集團戰略部的工作經驗，通過不斷進修學習，還獲得了戰略管理方向的博士學位，已經是一位圈內小有名氣的實戰派戰略專家。
Rick與我在一個共同的友誼“圈子”，不時有所聯係。一次，我們談到中小企業如何製定發展戰略，他說：“不要對中小企業談戰略，戰略教科書都是為大型企業集團編寫的。”