新競爭戰略：創新商業模式,打造超級產品,讓小企業成為巨無霸

書籍詳情

本書為T型商業模式係列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。傳統企業戰略有“三宗罪”：①戰略學派眾多，創新發散雜亂，難於指導企業戰略聚集；②超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司才用到的總體戰略；③...

目錄

• 序言 讓戰略回歸“第一性原理”
• 出版說明 以係統化彌補碎片化
• 第1章 如何降伏戰略這隻“怪獸”？
• 1.1　戰略“三宗罪”：浮誇、“內卷化”、學不會
• 1.2　競爭戰略很重要！如何對它進行升級？
• 1.3　企業贏利係統：讓戰略規劃有章可循
• 1.4　T型商業模式：與競爭戰略攜手前行
• 1.5　企業生命周期：競爭戰略的曲徑通幽之旅
• 1.6　新競爭戰略：為企業打造製定戰略的“模具”
• 1.7　“小蝌蚪”創業，如何成長為“巨無霸”？
• 1.8　企業戰略：必須知道的一件大事是什麽？
• 第2章 企業產品定位：從0到1，建立生存根基
• 2.1　企業短壽與新產品失敗的根源在哪裏？
• 2.2　三端定位：提升創業及新產品上市的成功率
• 2.3　第一飛輪效應：在產品組合中植入不要工資的“營銷總監”
• 2.4　低成本/差異化/集中化：波特戰略定位中的“紅綠藍”如何升級？
• 2.5　藍海戰略/爆品戰略/品牌戰略/平台戰略：是戰略，還是定位？
• 2.6　特勞特/裏斯定位：是高調的營銷忽悠，還是奇妙的錦上添花？
• 2.7　技術創新：如何將“潛優產品”打造為超級產品？
• 2.8　企業生命體：如何聯動實現創立期的戰略主題？
• 第3章 持續贏利增長：累積競爭優勢才是開疆拓土的利器
• 3.1　跨越鴻溝：先破局後破圈，為創業開辟一片新疆域
• 3.2　第二飛輪效應：可持續增長背後的第一性原理
• 3.3　持續贏利增長：以客戶為中心，以奮鬥者為本
• 3.4　硬球競爭：狹路相逢，智勇雙全者勝
• 3.5　累積競爭優勢：108種贏利增長理論或方法，選用哪一個？
• 3.6　銷售額、利潤等績效目標，從哪裏推導出來？
• 第4章 堅持歸核聚焦：培育核心競爭力，促進內聖外王
• 4.1　擴張期的煩惱：是拿起“奧卡姆剃刀”，還是參考麥肯錫的“三層麵理論”？
• 4.2　核心競爭力：令無數英雄競折腰
• 4.3　第三飛輪效應：培育核心競爭力，永遠在路上
• 4.4　慶豐大樹模型：重新定義公司層戰略
• 4.5　擴張路徑選擇：激進投機，還是保守主義？
• 4.6　歸核聚焦：行業領導者是怎樣煉成的？
• 第5章 第二曲線業務創新：突破困境、革新再生讓基業長青
• 5.1　後浪推前浪，清風拂山崗
• 5.2　又雙叒叕：從雙S曲線模型到雙T連接模型
• 5.3　企業轉型：“不熟不做”是一條金規鐵律嗎？
• 5.4　轉型解困：如何找到革新再生的抓手？
• 5.5　先從“愚昧之巔”上下來，再登上“開悟之坡”
• 5.6　持續打造超級產品，追求實現基業長青
• 第6章 戰略規劃與場景：讓好戰略呈現，將壞戰略遁退
• 6.1　戰略場景：辨明企業戰略的一係列湧現活動
• 6.2　戰略規劃：不能是一遝“戰略鬼話”，也不能隻是“牆上掛掛”
• 6.3　調查分析：從哪裏開始？內容是什麽？形成什麽成果？
• 6.4　指導方案：希望“問鼎中原”，企業應該怎麽做？
• 6.5　執行優化：事上練，才能站得穩
• 6.6　戰略管理：中小企業與大型集團有哪些異同？