重點提示
※ 為何“戰略是什麽”仍然是一個千古難題？
※ 你所在企業是否有戰略規劃，如何製訂戰略規劃？
※ 你對圖6-2-1所示的“綜合方案”有何改進建議？
南極點處在南緯90度的地方，是地球的最南端。探險者從南緯82度開始，到了南極點還要順利返回，這是一段2200多千米的路程。100多年前，有兩個競爭團隊做好了向南極點衝刺的準備，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是來自英國的斯科特團隊。他們都想率先到達南極點，完成首次到達南極點的壯舉。
這是一個有趣的比較，阿蒙森團隊共有5個人；斯科特團隊17個人。憑感覺，你猜誰最後贏了？
這兩支團隊的出發時間差不多。1911年10月初，他們都在南極圈的外圍做好了準備，準備進行最後的衝刺。最終結果卻是這樣的：阿蒙森團隊在兩個多月後，也就是1911年12月14日，率先到達了南極點，插上了挪威國旗；而斯科特團隊雖然出發時間差不多，而且人數還更多一些，可是他們晚到了一個多月。這意味著什麽？沒有人會記住第二名，大家隻記得第一名。
故事並沒有這麽簡單！他們不僅要到南極點，而且要活著回去。阿蒙森團隊率先到達南極點之後，他們又順利地返回到原來的基地。斯科特團隊晚到了，不僅沒有獲得榮譽，而且更糟糕的是，錯過了返程的最佳時間段，途中遭遇到了惡劣的天氣。最後，他們沒有一個人生還，全軍覆沒。
事後有人專門研究了這兩支探險隊的日誌，從中發現了顯著的區別。雖然阿蒙森團隊人少，但是準備得非常充分：多達3噸的物資，50多條愛斯基摩犬的雪橇隊，4支體溫計，路途中設立大量標誌等。斯科特團隊的人數是對方三倍多，但是隻準備了1噸的物資，還有一些馬匹及雪地摩托等不僅用不上還帶來行軍負擔的東西。