重點提示
※ 通過SWOT分析為企業定戰略，有哪些優缺點？
※ 調查分析的作用是什麽？
※ 為什麽采用計劃方法指導調查分析的成果形成？
企業現狀到未來的戰略目標與願景之間，有一條“鴻溝”，戰略路徑好比在它們之間架上一座橋梁，見圖6-3-1。戰略路徑怎麽走，需要一個指導方案，而指導方案以調查分析為基礎。它們共同構成企業的戰略規劃。
圖6-3-1 調查分析與指導方案的作用示意圖 圖表來源：李慶豐，“新競爭戰略理論”
戰略不是每天要做的經營活動，通常一年一次調研與討論，製訂或修訂一下企業的戰略規劃。所以，可以將戰略規劃看成是一個工程項目。作為一個工程項目，就要有開始、有過程、有成果。
一些戰略教科書前三章的內容通常是“願景/使命/價值觀、外部環境分析、內部環境分析”，占用篇幅很多，並且它們與教科書後麵的內容也沒有什麽連接關係。這樣的安排也許是曆史傳承或約定俗成，從它們開始能夠製定企業戰略嗎？也許為了教學，它們僅是一些應知應會的知識點。
後來看到一本書對此進行補充說明，外部環境分析就是為了發現外部的機會和威脅，簡單說就是“找風口”“躲陷阱”；內部環境分析就是為了找到內部的優勢與劣勢，通俗地說就是發現自己的“長板與短板”。兩者一結合就是SWOT分析，然後為企業“定戰略”，即從增長型戰略、多元化戰略、扭轉型戰略、防禦型戰略中選擇其一。但是，除了多元化戰略之外，戰略教科書後麵的部分並不具體闡述這些“定戰略”的內容。
環境不確定性在增加，競爭越來越激烈，企業經營越來越複雜。如果還在依靠20世紀80年代初提出的SWOT分析工具為企業定戰略，這也太簡單粗暴了！因此，現在“好戰略”鳳毛麟角，“壞戰略”比比皆是。