重點提示
※ 為什麽會出現企業戰略“空心化”問題？
※ 如何理解“戰略＝目標＋路徑”呢？
※ 筆者所定義的“企業生命體”概念有哪些不妥之處？
回國創業兩年來，邢昆博士帶領團隊終於研發出具有世界領先水平的新一代CT掃描技術。有了先進技術，融資就很容易，他的公司很快就獲得三家知名投資機構共7000萬元風險投資。有了資金支持，邢昆博士對於利用這項創新技術設計製造新一代醫療CT設備信心滿滿。兼聽則明，偏信則暗。融資成功後，邢昆組織了一個戰略研討會，想聽聽戰略管理方麵的各路專家怎麽說。
1號專家說：“邢博士，以我的多年經驗，幹企業要有點執行力，你們應該先生產30～50台醫療CT機，然後強力推進銷售，迅速占領市場！”
2號專家說：“對於新技術、新產品，盲目上規模有風險，我在這方麵有深刻的經驗教訓。貴公司應該執行‘訂單最大化’戰略，向所有意向客戶營銷推廣，‘廣撒網、多捕魚’，最後以銷定產。”
3號專家說：“應該通過兼並收購戰略，實現跨越式發展。”
4號專家說：“是的，可以先收購一家CT醫療設備公司，然後走國際化發展之路，在海外設立研發中心和製造工廠。”
5號專家說：“不應過早實施國際化戰略，可以考慮前向一體化發展戰略。例如：收購兩家醫院，要在終端消費側有話語權。”
6號專家說：“基於技術相關性的同心多元化風險最低，並具有協同效應，所以應該是首選戰略。例如：同時研發市場領先的核磁共振設備等，這樣有利於進一步融資。”
7號專家說：“造產品不如賣服務，我建議在全國布局CT影像醫療中心，可以實施加盟連鎖戰略。並且可以與各地政府招商一起互動，申請優惠政策，各處拿土地搞醫療產業園，把這盤棋進一步走好！”