重點提示
※ 叮咚買菜能否成功培育出屬於自己的核心競爭力？
※ 哪一種文化更有利於培育企業的核心競爭力？
※ 在企業資源與能力方麵，為什麽相關研究“內卷化”非常嚴重？
中國有個成語叫邯鄲學步，講了這樣一個故事：兩千多年前的戰國時期，燕國壽陵有個青年，聽說趙國邯鄲人走路的姿勢特別優美，於是不顧路途遙遠來到邯鄲，準備在現場模仿學習。一進邯鄲城，這位青年就跟在行人後麵一扭一擺地學起來。他抬腿、跨步、擺手、扭腰，都是機械地模仿邯鄲人的走路姿勢。結果，他不僅沒有學會邯鄲人走路的姿勢，還把自己原來走路的姿勢也忘記了，最後隻好爬著回去。
李子柒在家鄉老宅拍攝美食短視頻火了，後麵一堆人換個名字就直接模仿；海底撈通過“微笑服務”取得了經營成功，來海底撈學習“如何微笑”的企業摩肩接踵；喬布斯成功打造蘋果手機後，羅永浩說“這沒啥”，立馬弄個錘子手機，還計劃成為蘋果的母公司……沒有核心競爭力，邯鄲學步的故事重複了一遍又一遍。
什麽是核心競爭力？前前後後、成百上千的相關理論也許隻是給出了片麵的或修修補補的闡述。1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了《公司的核心競爭力》一文，提出了關於核心競爭力的三個檢驗標準（簡稱“普哈核心競爭力”）：
首先，核心競爭力是企業擴大經營的能力基礎，有助於企業進入不同的市場。例如：由於在發動機技術方麵具備核心競爭力，所以本田能在割草機、摩托車、汽車、輕型飛機等多個相關市場領域取得經營佳績。
其次，核心競爭力通過企業產品能夠為目標客戶創造巨大價值。它的貢獻在於實現目標客戶最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。顯然，本田的發動機技術起到了這一作用。