重點提示
※ 在戰略十大流派中，哪些內容有實踐應用價值？
※ 打造拳頭產品與持續贏利增長、累積競爭優勢有什麽關係？
※ 如何結束各種戰略理論模塊的孤島式狀態或碎片化存在？
“你是想賣一輩子糖水，還是想跟我一起去改變世界？”1983年喬布斯對時任百事可樂公司總裁的斯卡利說了這樣的一句話。在這句話的感召下，斯卡利毅然從百事可樂辭職，進入蘋果公司並擔任CEO。兩年後斯卡利聯合董事會共同決策，解雇了他的“伯樂”、蘋果創始人喬布斯。
1997年9月，喬布斯回歸陷入經營困境、距離破產隻剩下兩個月的蘋果公司。接著，他砍掉了蘋果90%的產品線，推出了贏得年輕人好感的iPod（蘋果音樂播放器），創造性地構建iPod＋iTunes（蘋果數字媒體播放程序）產品組合（硬件＋內容），重整了蘋果計算機係列產品，推出了改變世界的iPhone（蘋果手機）係列產品，並最終為蘋果建設成具有iPhone＋iOS（蘋果操作係統）＋APP Store（應用商店）產品組合（硬件＋係統＋內容）的優異商業模式。
上文中喬布斯為說服斯卡利加入蘋果說的那句話屬於戰略嗎？屬於戰略。喬布斯回歸蘋果後，圍繞產品的一係列“大動幹戈”屬於戰略嗎？當然屬於戰略。在實踐中，戰略應該圍繞產品展開，致力於為企業打造拳頭產品及超級產品。企業售賣給目標客戶的“東西”，都屬於產品，它的形式是多種多樣的，包括有形物品、虛擬物品、各種服務或它們的組合。T型商業模式講的是產品組合。當然，單一產品是最簡單的產品組合。
T型商業模式的核心內容是企業產品，主要功能是不斷創造顧客，實現持續贏利。為此，從圖1-7-2提取T型商業模式等若幹關鍵元素形成圖3-5-1，結合常用的戰略理論或工具，來重點說明企業成長期的兩個戰略主題：持續贏利增長、累積競爭優勢。