重點提示
※ 為什麽說“以客戶為中心”這句話並不嚴謹？
※ 在企業經營中，如何理解“利他就能利己”？
※ 一個企業有沒有增長的極限？
郭雲深出生於清朝末年，身材矮小，相貌平平，但練習功夫十分用功，形意拳技藝超群。為了打抱不平，為民除害，郭雲深誤殺一個地方惡霸，被判入獄三年半。獄中條件艱苦，沒有足夠的條件練習形意拳，腳上戴了鐐銬隻能走半步，他就自己發明了“半步崩拳”，每日練拳不止。
出獄後，郭雲深曾向恩師演示在獄中自創的半步崩拳，隻見他一拳發出，半截土牆轟然倒塌。爾後幾年，通過不斷切磋，半步崩拳的名氣越來越大，各路武林高手張樹德、洪四把、焦洛夫等紛紛找郭雲深較量，卻都架不住半步崩拳的威力。郭雲深從此贏得“半步崩拳打天下”的美稱，名揚四海。
盛名之下，郭雲深進入京城，要與八卦掌開創者董海川一比高低。兩人交戰三天三夜，難分勝負，幹脆握手言和，最終成為合作夥伴，這便是“形意八卦是一家”的由來。
看一家企業怎樣，關鍵在其是否有“半步崩拳”那樣的拳頭產品。產品可以，人就可以。“××出身”標簽、“純營銷”套路、玩交易結構等，都屬於“花架子”。今天的解決方案可能成為明天的生存問題。
聯想是知名企業，“聯想做大，華為做強”，從宣傳口號上聯想排在前麵。聯想花200億人民幣收購了摩托羅拉，手機也沒有做成，也許是因為三星、蘋果等國際巨頭太強大了！雷軍帶領六個合夥人，每人喝一碗小米粥，成立了小米。後來小米手機銷量排名世界第三。從0到1，“小蝌蚪”創業最後成了“巨無霸”，小米產業鏈上300多家企業，很多企業已經登陸科創板。小米的成功，不能“怪罪”對手不夠強大，也許是雷軍太重視產品。在一次節目采訪中雷軍坦言，由於工作需要，他每周要更換一部手機（一年要換約50部手機），而且包裏一直都有幾十部手機，不斷地擺弄試用。