首頁 新競爭戰略:創新商業模式,打造超級產品,讓小企業成為巨無霸

第4章 堅持歸核聚焦:培育核心競爭力,促進內聖外王

本章導讀

雀巢公司以速溶咖啡為根基產品,通過新創或收購,不斷拓展衍生產品,最終將其打造為超級產品。2019年雀巢營業收入為925.68億瑞士法郎(約合6614.4億元人民幣),在全球擁有500多家工廠,生產300多種產品,為世界上最大的食品製造商。

隨著市場不斷發展,各領域都存在激烈競爭,繼續堅持無關多元化戰略的企業將更難成功,例如:美的造車失敗,格力投資新能源車折戟,恒大進軍“糧油、飲料”半途而廢,樂視集團、海航集團等已經走向破產重組……

企業進入擴張期,如何沿著核心業務擴張與發展?本章給出了T型同構進化模型、SPO核心競爭力模型、慶豐大樹模型等最新的方法論。