重點提示
※ 藍海戰略屬於新競爭戰略的哪一部分內容？
※ 為什麽說打造爆品需要的能力與資源因素很多，而成功的偶然性很大？
※ 在平台型企業的創立期，主要戰略主題應該是什麽？
金偉燦與勒妮·莫博涅兩位學者合著的《藍海戰略》於2005年出版後，“藍海戰略”一詞開始在全球商界、學界乃至政界大紅大紫，大有與波特的競爭戰略分庭抗禮之勢。2009年，兩位學者“乘勝追擊”，在《哈佛商業評論》發表文章《用藍海戰略改變行業結構》，文中寫道：“結構主義視角雖然也有價值和實用性，但在某些經濟環境和行業背景中，重構主義視角更適用一些。尤其是處於眼下的經濟衰退中，越發有必要選擇重構主義。”
文中意思很明顯，波特的競爭戰略屬於結構主義，即通過五力競爭模型分析與判定，從行業結構中找到企業的戰略定位。藍海戰略屬於重構主義，即從紅海行業中重構出藍海領域，作為企業的戰略定位。
對於藍海戰略，波特也發表文章表達了自己的看法：“如果競爭者能夠利用價格、產品、服務、特性或品牌標誌的不同組合，來滿足不同客戶細分市場的需求，那麽競爭對抗也可能帶來正和的結果。”在波特的筆下，藍海戰略隻不過是“重新定位細分市場”而已，它仍然屬於競爭戰略中的一種差異化或低成本或集中化的定位方法。
藍海戰略與競爭戰略之間交鋒，哪個占優？筆者看來，藍海戰略與爆品戰略、品牌戰略、平台戰略等，都是一種產品定位方法。前文講到的“如何對波特三大通用戰略進行升級”的六點內容，對它們同樣有效。下麵進一步闡述一下，它們與T型商業模式的關聯。
1．藍海戰略：從紅海中開辟一片藍海
在中國，具有代表意義的藍海戰略案例是如家連鎖酒店。