重點提示
※ 為什麽說集中化、低成本、差異化三者可以串聯起來使用？
※ 三大通用戰略與T型商業模式有哪些關聯？
※ 對於三大通用戰略的落地，新競爭戰略可以提供哪些係統性協助？
知名新能源汽車公司特斯拉的創始人埃隆·馬斯克，造火箭也很厲害。2002年，馬斯克突然對造火箭產生了濃厚的興趣，於是就舉家搬到了洛杉磯。為啥呢？因為那裏的太空產業非常發達。起初，馬斯克拿到一本二手的火箭製造手冊，每天讀得津津有味。不到一年時間，他就搞清楚了火箭的發射原理，接著就成立SpaceX（太空探索技術公司），開始造火箭了。現在，SpaceX製造的火箭，成本隻是美國宇航局的十分之一，並且已經成功突破火箭可回收、多次發射技術。馬斯克樂觀地表示，通過使用可重複發射的火箭，未來可以把航天發射的費用降低到當前的1%左右。
財經作家吳曉波曾寫過一篇文章，標題是《去日本搶購電飯鍋，買隻馬桶蓋》，文章中寫道：
今年藍獅子公司的高管年會在日本衝繩島開，我因為參加京東年會晚到了一天。我乘坐的飛機剛落在那霸機場，我就看到微信群裏已經是一派火爆的購物氣象：小夥伴們在免稅商場玩瘋了，有人一口氣買了六隻電飯煲！
到日本旅遊，順手抱一隻電飯煲回來，已是流行了一陣子的“時尚”了。前些年在東京的秋葉原，滿大街都是拎著電飯煲的中國遊客。我一度對此頗為不解：“日本的電飯煲真的有那麽神奇嗎？”就在一個多月前，我去廣東美的講課，順便參觀了美的產品館。它是全國最大的電飯煲製造商，我向陪同的張工程師請教了這個疑問。
張工程師遲疑了三秒鍾，然後實誠地告訴我，日本電飯煲的內膽在材料上有很大的創新，煮出來的米飯粒粒晶瑩，不會黏糊，真的不錯，“有時候我們去日本，領導也會悄悄地讓我們拎一兩隻回來”。