重點提示
※ 為什麽說商業模式應該有一個通用結構？
※ T型商業模式的產品組合與波士頓矩陣產品組合有什麽區別？
※ 如何理解“免費＋收費”產品組合中的“免費”？
知名媒體人吳伯凡說，互聯網公司可以分成三類：第一類叫盆景型公司，第二類叫植樹造林型公司，第三類叫熱帶雨林型公司。
第一類公司像盆景，必須不斷地往裏輸入資源，一旦你停止澆水、施肥，它很快就枯萎了。像生鮮電商、互聯網咖啡等，有的企業營業規模已經很大了，每年還在巨額虧損，這些應該屬於盆景型公司。像亞馬遜、字節跳動、BAT、美團等，屬於熱帶雨林型公司，它們的主要特點是，各個關鍵產品因素之間形成了協同。這些因素疊加形成的結果不是簡單的1＋1＋1＝3，而可能等於30，甚至等於300。介於兩者之間的是植樹造林型公司，它們具有了某種自我生長機製，但又需要不斷地輸入資源，俗話說就是那些“時好時壞”的公司。
知名產品人梁寧的課程中，常講一個叫作“三級火箭”的降維打擊模型。典型案例是奇虎360，它的第一級火箭是免費殺毒工具，其功能是獲得頭部流量；第二級火箭是360安全瀏覽器及網址導航，其功能是將流量沉澱成商業場景；第三級火箭是在商業場景中獲得廣告、遊戲或硬件銷售等收入，其功能是完成商業閉環。
以上兩種公司劃分模型，實質上都是在談商業模式或產品組合。還有一種現象，人們常常將產品組合的創新案例看成是商業模式或贏利模式。像常說的“21種盈利模式、55種商業模式”等，實際上在講產品組合的創新案例，大家常常認為這就是商業模式。三穀宏治所著的《商業模式全史》，90%以上的篇幅都在列舉產品組合的創新案例，卻說這是為商業模式撰寫曆史。商業模式仍然不是一個成熟的學科，大家摸著石頭過河，簡便地將產品組合的創新案例看成是商業模式，這也是約定俗成或是為了交流方便。