首頁 新競爭戰略:創新商業模式,打造超級產品,讓小企業成為巨無霸

第5章 第二曲線業務創新:突破困境、革新再生讓基業長青

本章導讀

李書福原來是一個放牛娃,沒有念完高中,19歲就去創業,此後曆經多次轉型創立吉利汽車,12年後收購沃爾沃乘用車……新冠疫情期間生意火爆的叮咚買菜,是從叮咚小區轉型而來,叮咚小區創業不成,叮咚買菜能成功嗎?拚多多的前身是一家遊戲公司,賺錢的速度猶如印鈔機,為什麽後來轉型做電商?

因出品“爆款”電視劇《紙牌屋》而路人皆知的奈飛公司,曆經三次艱難轉型,股票價格八年漲了50倍。藍色巨人IBM曆經四次轉型,續寫百年輝煌,“誰說大象不能跳舞”!柯達早在1975年就發明了世界上第一台數碼相機,為什麽轉型失敗、最終破產呢?在智能手機時代即將來臨之際,為什麽諾基亞“起了個大早趕了個晚集”,最後被迫出售手機業務?

關於企業轉型,都有哪些行之有效的方法論呢?