重點提示
※ 從李書福的多次轉型，我們能獲得什麽啟發？
※ 從企業生命周期曲線看，企業轉型更多發生在哪個階段？
※ 拚多多有哪些與遊戲有關的創新？
吉利集團2020年汽車總銷量超210萬輛，已連續四年奪得中國品牌乘用車銷量第一；吉利集團2012年以營業收入234億美元進入《財富》世界500強，2020年的排名是第243位；吉利集團2009年收購全球第二大自動變速器公司——澳大利亞DSI，2010年全資收購沃爾沃乘用車公司，2018年收購戴姆勒-奔馳9.69%具有表決權的股份。
吉利集團創始人李書福原來是一個放牛娃——上小學時利用暑假為生產隊放牛，每天能掙0.15元。他沒有念完高中，19歲就去創業了。
李書福的第一個創業項目是“流動照相館”。1982年，李書福騎一輛破舊的自行車，脖子上挎一個老式膠卷相機，走街串巷，見人就問要不要照相。
李書福的第二個創業項目是從廢舊電器零件中分離貴金屬。後來，他獨創的技術被其他人學會了，出現了激烈的市場競爭，企業贏利越來越微薄，李書福不得不開啟新一輪的艱難轉型。
李書福的第三段創業經曆是生產電冰箱配件及為品牌電冰箱廠做OEM。這次創業異常艱辛，曆經坎坷，但最後獲得了巨大成功，他的工廠成為當時台州最大的民營企業。1989年由於股東糾紛等原因，李書福把電冰箱廠及配件廠的全部資產送給鄉政府，一夜回歸“無產階級”，去外地上大學了。
1992年，在鄧小平視察南方談話的鼓舞下，李書福開啟了第四次創業。這次，他研發新一代裝潢材料，替代進口。這次創業李書福賺了大錢，產品供不應求，出口幾十個國家和地區。後來，模仿的廠家太多，裝潢材料行業由藍海轉變為紅海，李書福遂將裝潢材料廠留給家族人員管理，自己改行去造摩托車了。