本章導讀
我們的企業有戰略嗎？95%以上的企業沒有戰略。而一些所謂有戰略的企業也未必有“好戰略”。按照《好戰略，壞戰略》作者魯梅爾特的說法，“好戰略”鳳毛麟角，“壞戰略”比比皆是。
為什麽會出現這樣的局麵？戰略學派眾多，創新發散雜亂……戰略有“三宗罪”：浮誇、“內卷化”、學不會！
針對性解決方案是什麽？根據“戰略＝目標＋路徑”，新競爭戰略將給出一條讓“小蝌蚪”創業成長為“巨無霸”的基本戰略路徑……
“戰略＝目標＋路徑”可以被稱為戰略的第一性原理，近100年來的戰略研究、戰略教科書、戰略大師所言等，有多少與這個第一性原理相關？
相較於波特的競爭戰略，新競爭戰略可以說是40年來對戰略最重要的一次迭代升級，屬於遞進式創新；相較於戰略教科書，它解決了戰略管理“空心化”問題，所以屬於一次顛覆性創新。