重點提示
※ 企業是一個有機生命體，如何應對“局外人”的碎片化切割？
※ 如何對美國廣告人特勞特/裏斯的定位理論進行升級？
※ 為何作者提出要開辟以係統論為特色的管理學第二條道路？
如果想要理解新競爭戰略這棵大樹，就不得不簡要介紹一下它所在的那片森林。除此之外，本文的後半部分還會透露幾個關於本書的“秘密”。
本書的作者李慶豐是一名“快槍手”，《新競爭戰略》是他三年內在北京時代華文書局出版的第四本書。
新競爭戰略屬於企業贏利係統的一部分，或者說是它的一個子係統。這樣順藤摸瓜，就有一個問題：企業贏利係統有什麽應用價值？
曾有位大學教授做過這樣一個實驗：把幾隻蜜蜂放進一隻玻璃瓶裏，然後將瓶子橫著放，瓶底朝著窗口的光亮，看看會有什麽結果。小蜜蜂們“堅持”飛向光亮的地方，一刻不停地在瓶底附近飛舞，一次次撞到瓶底，哪怕力竭而亡！
從20世紀90年代開始，我們國家的商學院陸續從西方國家引進工商管理碩士（MBA）各門課程的教材，並沿襲他們傳承下來的某些成熟的教學方式。一般認為，1881年在美國賓西法尼亞大學設立的沃頓商學院，是世界上最早的商學院（或叫作管理學院）。而工商管理碩士項目要晚一些，大約1908年誕生於哈佛大學商學院。迄今100多年過去了，就像社會分工越來越細——過去有360行，現在可能有36000行，管理學科也在不斷裂變與細分。組織、戰略、創新、文化、研發、采購、製造、物流、銷售、人事、財務、信息技術……各學科的專家與學者，都會強調各自的學科最重要。企業管理者“學以致用”後，很可能導致公司各部門以自我為中心，容易形成“部門牆”並滋生官僚主義。