重點提示
※ 《基業長青》中討論的“基業長青”是一個偽命題嗎？
※ 為什麽說巨無霸企業的成功都離不開一個超級產品？
※ 戰略規劃與場景對於打造超級產品有哪些必要性或重大意義？
吉姆·柯林斯的四本書——《選擇卓越》《從優秀到卓越》《基業長青》《再造卓越》，分別對應於企業生命周期的起步階段、增長階段、成熟階段和衰落階段。因為這一係列的著作，柯林斯曾被《世界經理人》雜誌評為“影響中國管理15人”之一。
1．公司起步階段：《選擇卓越》
在《選擇卓越》（柯林斯與漢森合著）中作者想表達的主要思想是，卓越不是運氣帶來的，而是選擇帶來的。卓越的企業麵對選擇時往往表現出三個特點：非常謹慎地進行選擇；異常自律地堅持選擇；時刻警惕伴隨選擇的風險。它們也是《選擇卓越》整本書所要闡述的三個重點內容。
為了說明什麽是謹慎地進行選擇，作者用了一個比喻：先發射子彈，後發射炮彈。發射子彈的意思是先進行初步的嚐試，得到驗證結果後，再把更多的資源投入到項目中。子彈和炮彈的比喻與“精益創業”的核心思想非常類似。所謂異常自律地堅持選擇，就是“無論天氣如何，每天堅持走20千米”，類似“龜兔賽跑”中烏龜采取的策略。蓋茨有句名言：“微軟離破產永遠隻有18個月。”在麵對機會的時候，有些企業往往經不起**，忘記了風險的存在，而卓越企業能夠時刻警惕伴隨選擇的風險。
2．公司增長階段：《從優秀到卓越》
優秀是卓越的大敵，《從優秀到卓越》這本書說明了破敵之道。它主要包括三個方麵：①企業要有卓越的領導人，這樣的領導人既要有遠大的理想，又要有謙遜的性格；②企業要秉承“刺蝟理念”，找到自己有熱情、有能力、有收益的發展方向；③打造從人才到理念、再到行動的飛輪機製。