重點提示
※ 如何將行業重做一遍？
※ 創立期企業的經管團隊有哪些注意事項？
※ 企業產品定位與建立生存根基是什麽關係？
宏觀經濟學者常說這樣一些數據：南京有800萬人口，但是一年能吃掉1億隻鴨子；四川不到1億人口，每年要吃掉將近2億隻兔子；武漢1100萬人，一年要吃掉30億隻小龍蝦……中國現在男女單身人口2億人，16歲以下有3億人，60歲以上有2.3億人……中國手機上網用戶數規模已達12.9億戶，汽車保有量達2.7億輛，中國有10億人沒坐過飛機，至少5億人沒用上馬桶……
顯然，有14億人的中國是一個巨大的市場，除了人口紅利、消費升級等帶來的消費驅動外，還有技術驅動、政策驅動、投資驅動、出口拉動等促進經濟增長的諸多積極因素。因此，中國的創業機會非常多。另外，14億人的中國，也在提倡“大眾創業，萬眾創新”。截至2020年底，全國有近4000萬家中小企業、9000多萬個體工商戶，新注冊企業接近700萬家。
有人曾問，當今中國是創業機會多，還是創業項目多？創業機會確實多，但是盲目創業的人更多，創業的失敗率高達80%以上！多年來，中低端產品供過於求，而許多高端產品需要從國外進口或采購。
因此，先知先覺者開始行動了，所有的行業都值得重做一遍！小罐茶將茶葉行業重做一遍，創立的第二年，年銷售額就達到了20億元。喜茶將奶茶行業重做一遍，經曆新冠疫情3個月，融資估值反而上漲了70億元。鍾薛高將冰棒行業重做一遍，一根雪糕賣66元，被稱為“雪糕中的愛馬仕”……
所有的行業，都值得重做一遍！如何重新做？通過闡述新競爭戰略理論，筆者正在試圖給出一些思路或方案。本章的主要內容是討論企業創立期的重點戰略主題——企業產品定位及建立生存根基。當開啟創業或研發新產品時，可以先用“魚塘理論”做一下行業研究，分析環境機遇和風險，用波特五力競爭模型弄清楚五種行業牽製力量，由此搜尋到可能存在機會的細分市場。