重點提示
※ 實現持續贏利增長，為什麽需要企業家精神？
※ 企業家精神追光燈模型的主要內容是什麽？
※ 你讚同筆者對企業使命的定義嗎？
新競爭戰略提倡可持續贏利增長，與之相反的是煙花式增長。煙花式增長類似“煙花式戀愛”，剛開始時轟轟烈烈，但是不會長久。煙花式增長就像綻放的煙花，隻有那一瞬間的美麗，美麗過後除了地上會有少許“殘渣”，什麽都沒有留下。
ofo小黃車屬於煙花式增長嗎？ofo耗費大約130億元融資款，僅用三年時間，就投放了2300萬輛單車。然後，在很短時間內，ofo小黃車就難覓蹤跡了，公司欠款高達20億元，總部已人去樓空。海航集團屬於煙花式增長嗎？2008年之後，海航集團迅速拉開了大規模國際化、產業多元化的帷幕。之後，海航集團總資產迅速飆升至10155億元，業務遍布世界各地。但是，到2017年下半年，海航集團總負債規模已高達7500億元，資產負債率高達70%，資金鏈岌岌可危。2021年1月29日，海航集團收到海南省高級人民法院發出的《通知書》，主要內容為：相關債權人因海航集團不能清償到期債務，申請法院對海航集團破產重整。
市麵上流行的直播帶貨、場景誘購、私域流量、裂變推廣、饑餓營銷、增長黑客、符號定位、會銷地推、目標發誓等各種各樣的營銷增長技術，雖然其結果不一定是煙花式增長，但也不完全屬於持續贏利增長。或許，它們屬於“純營銷”。
新競爭戰略致力於讓利益相關者合力“驅動”第二飛輪效應，達成企業實現持續贏利增長的戰略主題。而“純營銷”隻是在T型商業模式的營銷模式一端用力，由於“三缺二”，不能“驅動”第二飛輪效應增長，所以“純營銷”多數是脈衝增長或搖擺增長。