重點提示
※ 在戰略路徑方麵，施華洛世奇與新光集團有何不同？
※ 如何把握邁克爾·波特所提出的“競爭戰略”的主要內容？
※ 采用批判性思維，如何理解“新競爭戰略”？
19世紀末期的歐洲，第二次工業革命正如火如荼地進行，越來越多的普通民眾也開始購買那些原本代表貴族身份的水晶裝飾品，而傳統低效的人工打磨水晶的方式已經難以滿足日益增長的市場需求。
施華洛世奇創始人丹尼爾·施華洛世奇出生在歐洲的玻璃、水晶加工中心——捷克波西米亞地區。1895年，在參觀了一次電氣博覽會後，丹尼爾·施華洛世奇受到啟發，設計製造出顛覆人工打磨方式的水晶切割打磨機床，然後以自己名字“施華洛世奇”為品牌在奧地利蒂羅爾州開了一家工廠。
水晶的切割打磨效率提高了，天然水晶的產量又成了製約產能提高的瓶頸，於是丹尼爾·施華洛世奇花了三年時間探索出近乎完美的人造水晶秘方——本質上它是一種高鉛玻璃。
20世紀初，水晶成為時尚流行裝飾，施華洛世奇大批量生產的人造水晶成為設計師們的最愛，風靡巴黎、米蘭時尚圈。法國、意大利、美國等世界各地的訂單如雪片般向施華洛世奇湧來。
抓住了時代潮流的施華洛世奇，在戰爭中也沒有錯過發展機遇。在第一次世界大戰期間，物資短缺，為了自給自足、延續生產，施華洛世奇就自己製造所需的設備。在第二次世界大戰期間，被軍方征用的施華洛世奇把水晶打磨技術應用於改良軍用望遠鏡，從此開辟了新的業務領域——光學設備。
第二次世界大戰後，歐洲經濟複蘇，水晶再次受到大眾的歡迎，施華洛世奇逐漸成為全球頂級時尚水晶品牌。
1978年，中國的改革開放剛剛啟動，16歲浙江女孩周曉光就懷揣借來的幾十元錢，一路向北，出了山海關，到東北三省沿街叫賣繡花針、刺繡圈等小商品，一幹就是六年。1985年，周曉光用多年積蓄在義烏的小商品市場租了個攤位，結束了漂泊叫賣的生活，後來又拿下中國台灣一家知名飾品企業的經銷權。接著，她投資創辦新光飾品廠，逐漸站在了國內飾品行業的潮頭。