重點提示
※ 結合相關企業，如何理解“戰略＝目標＋路徑”？
※ 華為從“小蝌蚪”長成了“巨無霸”，為何當年的“大老虎”卻消失了？
※ 對於製訂戰略規劃，企業贏利係統有哪些開創性意義？
經常會有創業者說：“隻要我們能融到資，就可以再造一個阿裏巴巴。我們比馬雲厲害多了，就是找不到當年的‘孫正義’。”
當年的即刻搜索並不缺錢，背後股東的資金、流量及品牌資源可謂實力強大。項目的領軍人物壓根兒就沒有把百度看成競爭對手，而是宣稱要超越穀歌。結果如何？項目團隊花費了大量資金，即刻搜索被人們解嘲為“即刻失敗”。
再如，2019年12月，熊貓直播與數十位投資人達成協議，近20億元巨額投資損失全部由企業實際控製人承擔，曾經的“獨角獸”熊貓直播倒閉了！熊貓直播顯然不缺錢，實際控製人的家境富可敵國，多次成為“中國首富”；熊貓直播顯然也不缺技術，合作股東奇虎360為此派出了一流的產品經理團隊。
也有屢戰屢勝的例子，例如：字節跳動的創始人張一鳴是一位普通的“技術宅男”，出身於工薪家庭，也沒有什麽特別背景。字節跳動成立幾年後，在張一鳴的帶領下，持續推出了一係列火爆的移動智能終端應用軟件（APP），如今日頭條、抖音、抖音火山版、西瓜視頻等，被業界稱為“APP工廠”。
前麵說到，戰略＝目標＋路徑。對於目標，諸位都可以胸懷大誌、暢所欲言；對於路徑，我們卻要保持敬畏之心。這也正是企業成功與失敗的關鍵所在。現在流行說“長期主義”“做時間的朋友”。結合上麵的案例，在短期內，企業的成長路徑出現重大失誤，可能會遭遇慘敗；在長期內，“常在河邊走，哪有不濕鞋”，所以基業長青很難。