重點提示
※ 從還原論與係統論視角分別理解T型商業模式，將有哪些顯著的不同？
※ 企業產品代表著一個怎樣的不可分割的整體？
※ T型商業模式理論能否解釋95%以上的企業？
搞公益做慈善，比較高的境界就是“授人以魚，不如授人以漁”，再升華到理論高度，就是要為被資助者設計一個商業模式。
羅輯思維跨年演講中有這樣一個“時間的朋友”例子：上海投資人王益和買了20萬棵金絲楠木樹苗，免費送給四川深山裏的農民，讓他們種在房前屋後、山上路邊。金絲楠木是中國特有的珍貴木材，在古代是皇家的專用木材，而今即使原產地四川，野生金絲楠木也已非常罕見。王益和把樹苗免費送給村民時，有一個附加條件，種下去後5年內不準賣。這些樹苗每年隻能長高10厘米稍多一點，20～30年後，就可以長到3～4米高，稀缺物資疊加通貨膨脹效應，那時一棵樹苗價值上萬已經不成問題。一戶村民種上幾百棵，就像開了一家“綠色銀行”，幾十年或上百年後就成了百萬或千萬富翁。
根據T型商業模式理論，上例中的創造模式、營銷模式、資本模式都聚合在一起了。它隱含的假設是，“皇帝的女兒不愁嫁”，創造模式生產多少，市場就會需要多少，所以營銷模式依附於創造模式中；金絲楠木會不斷升值，具有複利或指數增長效應，大自然賦予這些農民的創造模式自己就會“錢生錢”，所以資本模式也依附於創造模式中。
一個完全版的T型商業模式有三大部分共13個要素，見圖1-4-1。圖1-4-1右下側虛線框內是從還原論的視角給出了T型商業模式結構化分級示意圖。首先，T型商業模式分為創造模式、營銷模式、資本模式三大部分；其次，這三大部分還有各自的構成要素。