重點提示
※ 為什麽說“為了情懷、捕捉宏觀機會、‘追風口’”是創業的主要誘導因素？
※ 有哪些傳統戰略理論屬於企業產品定位？
※ 為什麽要為企業生命周期各階段“配備”對應的戰略主題？
羅永浩是一個有情懷的人。他高中二年級就退學了，來到北京成為“北漂”。境遇所迫，急中生智，羅永浩發現自己有說話、演講的特長，曆經三次毛遂自薦，終於成了北京新東方英語學校的英語教師。
然後，羅永浩繼續跟著感覺走，不辜負自己的情懷……2012年5月，羅永浩創辦錘子科技，開始做智能手機。2013年，錘子科技第一款手機尚未發布，羅永浩已經放出豪言：“我會努力把錘子做好，將來收購不可避免走向衰落的蘋果，是我餘生義不容辭的責任。”錘子科技自此有了“蘋果母公司”的稱號。現實很殘酷，前後8輪融資17億元，錘子科技一直在試錯。2019年4月，錘子科技被字節跳動收購。2020年，羅永浩開始直播賣貨，以償還“由於情懷而做手機”欠下的6億多元債務。
恒大集團的主營業務是房地產，屬於周期性且經常被政策調控的行業。恒大創始人是一個危機感極強的人，身邊也不乏宏觀經濟專家及戰略發展顧問協助出謀劃策，共同消除恒大集團業務單一化帶來的風險。從宏觀機會角度，中國要消費升級、拉動內需，大消費市場容量達數萬億元，似乎必然存在成就眾多大企業、大品牌的機會。2010年左右，恒大集團就開始了多元化戰略布局，先後進入了糧油、乳業、礦泉水、新能源車等多個產業。這些嚐試卻鮮有成功，想當年恒大冰泉聲勢浩大，但連續三年虧損40億元之後，便與相同命運的乳業、糧油業務一起，被恒大集團以極低的價格忍痛拋售。
雷軍說“站在風口上，豬都能飛起來”。這個所謂的“飛豬理論”被一些創業者誤學誤用，創業就要“追風口”似乎有了理論依據。團購風口、共享單車風口、O2O風口、茶飲店風口、P2P風口……成千上萬創業者衝進來，數百億美元創業投資搭進去，“先驅”成了“先烈”，跟隨者倒下一片又一片。有人充滿詩意地評判說：雖然那麽多人“揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩”，但是創業“追風口”依舊是“最炫民族風”。