重點提示
※ 董事長負責戰略有什麽利弊？
※ 為什麽說競爭戰略應該占據企業戰略80%以上的權重？
※ 為什麽說戰略過程管理“條條大路通羅馬”？
本部分的重點內容與戰略管理相關，主要包括戰略管理的主體、企業戰略的層次與重點內容、戰略過程管理、戰略管理的主要工作四個方麵。
1．戰略管理的主體
戰略管理涉及的內容並不少，是否企業都要設置戰略管理部呢？對於中小企業來說，一般不必設置戰略管理部，可以在市場營銷部或企劃部設置1～3個專職或兼職戰略管理崗位。經管團隊應該高度重視戰略，遇到突發性戰略對策問題，大家要能夠群策群力、迎難而上；堅持每年拿出一周左右的時間，集中思考，研討一下企業的年度戰略計劃。能夠做到以上幾項，對於中小企業來說，就可以發揮出戰略管理的職能作用。
對於大型企業而言，應該設置戰略管理部，也可以與市場部或企劃部合並設置，因為它們的管理職能在很多方麵是重合的。從公司治理的角度來說，董事長負責戰略，董事會設有戰略管理委員會。從廣義上說，公司董事會成員、高層管理者、中層管理者、戰略管理部門和智囊團的相關人員等都屬於戰略管理者。在一些大型企業集團，像京東、阿裏巴巴、小米、百度、騰訊等，戰略管理部承擔著企業擴張與發展的職能，負責產業鏈及生態圈的建設，所以非常重要。這些企業集團通常還要外聘戰略專家顧問，也常常是公司CEO或副總裁直接負責企業戰略。
2．企業戰略的層次與重點內容
按照傳統的說法，企業戰略有三個層次，分別是總體戰略、競爭戰略、職能戰略。
總體戰略，也叫作公司層戰略或集團層戰略，主要回答“企業應該進入或退出哪些經營領域”，是指通過一體化、多元化、收購兼並、全球擴張、合資合作等經營戰略，以形成所期望的多商業模式組合。之前的戰略學者，像安索夫、錢德勒等，和麥肯錫、波士頓等谘詢公司，主要聚焦於總體戰略方麵進行研究或谘詢，這與大公司、跨國公司比中小企業對戰略更重視或更願意支付較多的谘詢費用有關。至今，全球各地的商學院繼承了這一傳統，課程內容主要與總體戰略相關。