重點提示
※ 為什麽外部環境越是“VUCA”，越需要重視戰略計劃？
※ 依據戰略調色板理論，一個企業可以同時具有兩種戰略類型嗎？
※ 為什麽說“中小企業不需要戰略”的說法是錯的？
萬維鋼有一句話說：“如果你的打法是什麽都事先計劃好，謀定而後動，沒有把握見到機會也不出手，你就永遠也打不過貝索斯、隆美爾和特朗普這樣的人。”還有人說，現在是“VUCA時代”，即企業現在的經營環境具有不穩定性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）等特點。大家也常說“計劃沒有變化快”。那麽，調查分析、指導方案等戰略規劃的方法論還能起到作用嗎？
在本書章節6.2的中間部分曾總結了戰略規劃的六點作用，開頭部分還講述了阿蒙森、斯科特兩個團隊到南極點探險的案例。這個案例啟示我們，外部環境越是“VUCA”，越需要重視戰略計劃、重視調查分析及給出指導方案，並據此做好充分的準備。“計劃趕不上變化”確實存在，關鍵是如何製定計劃及如何在執行中修正、優化原來的計劃。
與企業經營相比，戰爭具有更多“VUCA”特點。在第一次世界大戰、第二次世界大戰中，德軍製訂作戰計劃時的詳細和刻板程度是我們很難想象的。就拿第一次世界大戰時德國總參謀部製定的施裏芬計劃來說，它居然詳細規定到了每一支部隊每天的進展，例如：右翼部隊的主力，從軍事行動開始後第12天要炸開列日要塞，第19天占領布魯塞爾，第22天進入法國本土，第39天必須攻克巴黎，一天都不能錯。戰爭開始後，從駐地到前線的進軍與防守計劃、物資運輸計劃、信息溝通方式；每一支部隊有多少兵力，需要多少補給，配備多少武器裝備等，全都詳細規定好了。但是戰爭一開打，這些詳盡的計劃一定需要根據環境變化不斷地優化調整。因為戰爭是雙方的競爭對抗，任何一方都不能完全預料對手的行動，也不能控製氣候的無常變化及諸多突發事件的發生，甚至己方出現“幺蛾子”耽誤預定計劃也是在所難免的。