本章導讀
培根有一句名言：“類比聯想支配發明。”那麽，是否可以將適用於企業的新競爭戰略“生搬硬套”到T型人的職業競爭戰略？本章屬於“加餐”，就要進行這個嚐試。
筆者在出版的相關書籍中，有這樣一個觀點：不論是職場人，還是手藝人，每一個職業個體都可以看成是一個人經營的公司，所以T型商業模式、企業贏利係統、新競爭戰略等相關理論對他們同樣適用，可稱他們為“T型人”。
限於篇幅和類比帶來的局限性，本章的寫作特色為“一半是海水，一半是火焰”。每節內容中既有簡單易懂的案例故事——稱之為“火焰”，也有類比聯想而形成的規律原理——稱之為“海水”。