重點提示
※ 如何與時俱進地解釋柳傳誌所說的“搭班子、定戰略、帶隊伍”？
※ 為什麽應該將“戰略中心型組織”改正為“商業模式中心型組織”？
※ 如何才能做到“企業文化建設不虛妄”？
風險投資行業有一句行話“投資就是投人”。這甚至被看成是投資哲學，被投資人奉為圭臬。如何判斷一個創業者是否靠譜呢？總不能依靠“相麵”吧！還是要從他過去幹過的事、當下正在做的事、未來打算要做的事進行綜合判斷。而這些“事”，都屬於商業模式。
商業模式是企業贏利係統的一個子係統。任何企業都可以用企業贏利係統來整體描述，見圖6-8-1。企業贏利係統包括經營體係、管理體係、杠杆要素三個層次，並有如下三個公式：
（1）經營體係＝經管團隊×商業模式×企業戰略
（2）管理體係＝組織能力×業務流程×運營管理
（3）杠杆要素＝企業文化＋資源平台＋技術厚度＋創新變革
圖6-8-1 以商業模式為中心的企業贏利係統示意圖 圖表來源：李慶豐，《企業贏利係統》
經營體係屬於贏利邏輯層，回答的問題是企業能否贏利；管理體係屬於執行支持層，回答的問題是如何將贏利變成現實；杠杆作用層起到杠杆放大作用，回答的問題是如何讓贏利可持續。
經營體係是第一位的，而管理體係、杠杆要素屬於第二、第三位的。例如：智能手機時代到來後，諾基亞的商業模式過時了，即經營體係失靈了。它原有的管理體係、企業文化等企業贏利係統相關要素再強大、再優異，也挽救不了企業衰落的命運。
經營體係由經管團隊、商業模式、企業戰略三個要素構成，它們中哪個才是企業贏利係統的中心？
在實踐中，通常以商業模式為中心配置經管團隊。2010年10月，小米創立時，為了能在三星、蘋果等強手如林的智能手機行業闖出一條道路，以“手機硬件＋MIUI係統＋米聊軟件”為產品組合，以“高配置、低價格”為價值主張，以戰略性低成本打造爆品設計贏利機製，構建出了一個獨特的商業模式，稱為“三駕馬車”商業模式。為了實現這個商業模式，創始人雷軍80%時間都在找人，幸運地找到了七個“牛人”合夥：林斌負責供應鏈，周光平負責手機硬件開發，洪鋒負責MIUI係統，黃江吉負責米聊業務……