我們當然沒有真正的自由，沒關係，至少我們還有表達的權利。
有一段時間被“996”[1]的話題刷屏，你能明顯看到四個言論的分水嶺：老板視角和員工視角；年輕員工和中年員工；家裏有一點底子的員工和家裏沒有底子的員工；熱愛工作的員工和愛誰誰的員工。他們在言論上顯示出來的差異性一目了然。
老板們當然歌頌“996”，因為壓力都是他們的，稅收是他們的，融資壓力還是他們的，在管理上，一定無法照顧到所有員工的感受，從老板的角度來說，如果我能最大限度地讓員工們努力工作，那對公司的業務促成是一定有好處的。
在人類進化這麽多年，人性中的懶惰從未變過。人類因為懶，發明了飛機，這樣不用自己走也能日行千裏。人類因為懶，發明了洗衣機，於是我們不用自己洗衣服，也得收獲幹淨的衣服。老板因為懶，覺得“996”在某種程度上是一種有效的管理製度，因為不管你工不工作，你坐在公司，看著公司人來人往熙熙攘攘，老板或許能感受到一種大家都在努力、公司一定會好的感覺。就好像一個掌握不了學習方法的人，天天熬夜到淩晨，見過四點鍾的太陽，便覺得自己還是有考滿分的希望的。這其實跟你當年參加高考的時候是一模一樣的事情，大家都要在裝模作樣地學習，一年有三百多天在教室裏坐著，但還是有很多人考不上大學。
顯然不是所有的員工都熱愛工作，也不是所有的員工做事都會有好的結果。所以，從老板的角度出發是可以理解“996”的工作製度的。當然，如果能從績效考核的角度去設定員工的工作，可能是符合邏輯的思路，當然這對老板的能力就有更高的要求。這個時代，老板如果還依賴過往的思路去管理員工，多半是盤活不了一個公司的，畢竟年輕人更願意為自己工作，更願意為自己認可的事情而奮鬥。