德國的再教育最大的特點是大型企業承擔起了社會教育的責任，這在信息技術領域表現得尤為明顯。接下來就讓我們來看一看信息通信領域的大型企業西門子的案例。
西門子用在員工教育上的成本大約是每人每年12萬日元，而日本企業的這個數字平均隻有1.3萬日元。由此可見西門子對員工教育的重視程度。
日本企業的教育隻針對自己企業的員工，而西門子的教育則麵向整個社會。這是因為德國人普遍認為教育不能隻考慮自己企業，而應該考慮到整個行業的發展。西門子在進行員工教育的時候，傳授的也並非隻適用於自己企業的知識，而是不管進入任何企業都適用的知識和技能。
在教育方式上，西門子充分地利用了智能手機和個人計算機等電子設備，讓繁忙的成年人能夠根據自身的情況接受再教育。