另一家德國的代表性企業大眾汽車（VW），也實行了大規模的員工教育。大眾汽車為了滿足未來數字化時代的要求，針對從事傳統技術工作的員工開展了與新技術相關的教育和培訓。
這一係列的舉措被稱為“抓住未來項目”，該項目還對企業未來所需要的員工數量進行了計算。計算的結果表明，要想實現整體數字化，提高競爭力，公司還需要增加9000名員工。大眾汽車的員工教育情況。
不僅日本，德國的汽車產業從業人員也對行業的未來信心不足。大眾汽車不但沒有減少雇員，反而宣布為了增加競爭力要增加雇員數量，這無異於給員工們打了一針強心劑，極大地提高了員工們的工作熱情。
員工教育也是公司向員工傳遞信息的方式之一。要想激發出員工的潛在能力，實現企業成長，形成良性循環，西門子和大眾汽車的做法十分有效。