加大員工培訓的力度，如今已經成為全球化企業的共識。中國的華為就是通過員工教育提高自身競爭力的企業之一。在2018年，華為的智能手機的出貨量超過蘋果成為世界第二，在日本市場的份額也在不斷擴大。我在20年前曾經訪問過華為在中國深圳的總部，對這家公司以技術人員為中心的方針感到十分驚訝。後來，我又帶著50名左右的日本企業高層管理人員再次訪問華為，當時我就覺得華為必將成為一家全球化企業。
毫無疑問，華為屬於“破壞者”。2017年華為在日本招聘軟件工程師，入職第一年的月薪就高達40萬日元，引發了不小的轟動，因為當時日本軟件工程師入職第一年的月薪隻有20萬日元左右。但是，我覺得“日本人被華為耍了”。因為華為在中國深圳招聘軟件工程師入職第一年的月薪是75萬日元，所以日本人拿到40萬日元的月薪根本不算什麽。
華為不但給予員工豐厚的薪水，在員工教育方麵也毫不吝嗇。
比如為了共享企業的隱性知識，華為在公司內部開設了一個被稱為“華為大學”的培訓機構，在全世界45個國家和地區設有培訓中心，積極地培養ICT人才。
培訓機構的講師由經驗豐富的員工擔任，與其他人分享最先進的知識和經驗。華為還會給每一位新入職的員工都配備兩名指導者。其中一人負責進行日常業務指導，相當於新員工的師父；另一人則負責教會新員工如何作為一名華為人生存下去，相當於心理輔導員。
負責指導日常業務的一般是年輕員工。這和由資深員工教導新員工業務的日本企業完全不同。因為在信息技術行業，技術的更新換代非常快，資深員工的工作方法很有可能已經跟不上時代。
華為如今之所以能夠發展成為美國最為忌憚的高科技企業，正是因為其擁有完善的員工教育體製以及公司內部“知識共享”的文化。華為的所有員工都必須將業務報告發送到指定的係統中供其他員工隨時查閱。這樣一來，華為的員工就可以隨時利用他人的工作經驗來滿足自身的業務需求。