商業活動離不開概念和願景。這是構築戰略和事業計劃不可或缺的要素，但上述兩者的基礎都在於“構想”，也就是說“構想＞概念和願景＞戰略＞事業計劃”。
要想將自己大腦中的想法“可視化”，設計出大致的係統框架，就必須擁有“構想力”，而“構想力”離不開“想象力”和“靈感”。
“構想”就像是“自己大腦中的一幅畫”，要想讓別人也能夠了解自己的想法，我們需要有將這幅畫變成現實的能力。因為隻有將看不見的想法傳達給別人，才能夠使其變成概念和願景，最終實現事業的發展。
以芬蘭的諾基亞為例，諾基亞的原董事長兼CEO約瑪·奧利拉就是一位擁有“構想力”的人。
諾基亞最初隻是一家生產橡膠長靴、輪胎、電子零件和紙張的小公司，但奧利拉卻大膽地構想“未來將是人手一台移動電話的時代”，將瀕臨破產的諾基亞（其前任自殺）轉變為一家移動電話公司，並發展成為曾排名世界第一的移動電話生產企業。
雖然現在因為智能手機的崛起導致諾基亞的移動電話事業一落千丈，但從1998年到2011年之間，諾基亞的移動電話不管在市場占有率還是銷售數量上都牢牢地占據著世界第一的寶座。奧利拉的構想使諾基亞取得了巨大的成長，並且極大地推動了芬蘭的經濟發展。
僅僅一個人發揮出自己的“構想力”，就對社會造成如此巨大的影響，這樣的案例可以說是不勝枚舉。
提出“讓所有的桌子上、所有的家庭中都有計算機”的構想並將其實現的微軟的比爾·蓋茨，希望建立一個讓全家人都樂在其中的遊樂園的華特·迪士尼。日本也有這樣的人，從4歲開始就投身音樂的雅馬哈的川上源一、本田的本田宗一郎、軟銀的孫正義等，他們都將看不見的構想成功地“可視化”。通過再教育能夠培養出像他們那樣擁有“構想力”的人才嗎？我認為答案是肯定的。