日本人不擅長“從無到有”地思考，其實這就是缺乏“構想力”的表現。日本人很擅長“從1到1.1”的改善，但需要從無到有的創造時大腦就像被凍住了一樣。改善本身並不是壞事，因為將改善做到極致而成為世界第一的日本企業也有許多。但在今後的時代，如果不能“從無到有”地開創全新的商業模式，就無法在激烈的競爭中生存下去。
日本的管理者總是強調“增加利潤”，卻從不提出構想和願景，結果就是難以提高員工的積極性。身為企業的管理者，首先應該自己描繪出構想，沒有構想的企業可以說是寸步難行。
在日本的汽車生產企業還在努力將1變成1.1、1.2的時候，像特斯拉那樣的新參與者在出現的瞬間就展現出強大的影響力。這種變化今後將出現在所有的行業之中。曾經隻被看作是一家網絡書店的亞馬遜，如今已經成為全世界最大零售企業沃爾瑪的頭號威脅。但亞馬遜的創始人傑夫·貝佐斯在20年前創業當初就提出了“成為全世界最大零售商”的宣言。他一直在按照自己構想的道路前進，經過不斷嚐試，收購了十幾家企業，終於發展壯大到今天這種規模。
日本要想在今後的時代生存下去，商務人士必須在年輕時就培養“構想力”，經營者更要將“構想力”作為必不可少的技能。具體來說，就是在40歲的時候開始主動轉換到需要發揮“構想力”的工作中去。
日本人絕不是沒有“構想力”，我在這麽多年的職業生涯中遇到過許多擁有優秀“構想力”的日本人。不過，日本人特有的“總想第一時間尋找答案的習慣”限製了自己的“構想力”。這也是日本學校教育的弊端，導致日本人在每次解決問題之前總是習慣性地翻閱書後麵的參考答案。所以我們要先習慣於解答沒有答案的問題。