日本企業自從經濟高速發展時期開始一直到現在都采用年功序列製，這就導致日本企業中存在許多隻負責傳達信息卻不從事實際工作的中層管理者。這些中層管理者嚴重阻礙了企業的發展。
課長負責管理係長，係長負責管理主任，類似這樣毫無意義的組織架構不斷重複，最終的結果就是導致企業內充滿了“沒有用的人才”。
由於傳達信息的工作很容易通過技術取代，因此就算消失也不會對企業的經營造成任何影響。
日本企業用實際情況證明，中層管理者已經成為企業的沉重負擔，其中最具代表性的就是夏普。
憑借液晶電視“AQUOS”的成功而實現飛速發展的夏普卻在2008年因為受次貸危機的影響而接連遭遇打擊，在龜山、堺市的液晶屏工廠產能過剩，再加上全球經濟危機，利潤率達到30%的液晶屏價格大幅下跌。
品牌價值急速下降，在產品的功能和品質上也難以實現差異化的夏普出現了嚴重的虧損，經營陷入了巨大的危機之中。
就在這個時候，中國台灣的鴻海精密工業股份有限公司（以下簡稱“鴻海”）向夏普伸出了援手。鴻海投資大約3900億日元，成為夏普最大的股東。夏普作為鴻海的子公司，決定開始經營重組。鴻海的董事長郭台銘派戴正吳前往夏普主持重組事務。
戴正吳出任夏普社長後對全體員工傳達的第一個信息就是要回歸夏普創始人早川德次重視“原創”的創業精神和經營者哲學，同時宣布對人事製度進行根本性的改革。
具體來說，就是不分年齡、性別、國籍，隻要是取得成果的員工就能得到獎金和股權等回報，徹底廢除年功序列製度。
雖然對於無法取得成果的員工和上了年紀的員工來說這是一條非常殘酷的規則，但夏普卻成功地實現了起死回生。在2017年3月期結算中，夏普終於恢複了盈利，在不到兩年的時間內回歸東證一部(3)。