21世紀的企業，應該是幫助商務人士提高自己的補給站（LTE Station）。
LTE是“Life Time Empowerment”的縮寫，意為生命活力的源泉。而再教育，則是對生命活力的源泉進行補給的手段。學習世界最先進的案例，研究最新的科技動向，創造一個能夠幫助員工激發自己潛能的體製，是今後管理者和人事部門最重要的責任。
比如建立起一個支持內部創業的體製，就可以使現有事業與新事業相結合，實現全新的發展。雖然非常罕見，但在日本也有支持內部創業的企業。接下來我就為大家介紹一下Recruit（招聘公司）的案例。
Recruit是江副浩正於1960年成立的大學報紙廣告公司，最初是麵向學生提供求職信息的公司，現在Recruit除了從事老本行廣告業之外，還接二連三地開創了許多有競爭力的新事業。
該公司的人事製度中最有特色的一點就是“38歲退職製”。Recruit的員工達到38歲的時候必須強製退職，但同時能夠得到高達1000萬日元的退職金，員工可以用這筆資金來進行創業。
現在，Recruit的38歲退職製由兩部分組成，一個是入職後就早早設定好退職金的“創業補助金”，另一個是35歲之後每3年增加一定額度退職金的“新發展製度”。
新發展製度增加的退職金額度，在35歲和38歲時是750萬日元，41歲、44歲和47歲的時候則是1500萬日元，隻要是Recruit的員工，到了相應的年齡都可以領取這筆錢。有如此豐厚的待遇做保障，那些將來有創業意向的優秀人才自然會被Recruit吸引。