除了豐厚的退職金之外，有機會對管理層闡述自己的新事業計劃，對有誌於創業的員工來說也是一個很大的激勵。
一旦員工的新事業計劃得到管理層的認可，Recruit甚至會主動提供資金支持。事實上，像RIKUNABI（利庫納比）、R35、ZEKUSHI（澤庫什）、HOT PEPPER（辣椒）等Recruit如今的支柱事業，都誕生於這項製度。
由於Recruit的事業涵蓋生活的方方麵麵，所以與Recruit合作開展商業活動，比自己獨立創業更容易獲得競爭優勢。
Recruit之所以能夠從紙質媒體的商業模式順利地轉變為互聯網相關事業，也得益於其獨特的認識戰略。江副浩正確實是一個非常有先見之明的人。
出身於Recruit的創業者非常多，還有很多人在離開Recruit之後也發展得很好。因為受企業文化的影響，Recruit的員工在很年輕的時候就擁有了創業意識。
在一般的企業之中，隻有入職20年以上的員工才會被委以重任，絕大多數的員工都是遵照上司的命令工作。
但在Recruit，新員工入職後需要在15年的時間裏鍛煉出能夠自主創業的能力，並且培養出創新精神。因此，Recruit形成了一種所有人都為了將來的發展而不斷磨煉自己、大膽嚐試新挑戰的企業文化。
內部創業所必備的思考能力，是可以通過鍛煉得到提高的。很多商務人士還停留在20世紀的思考模式中，當讓他們思考企業未來的發展時，他們隻能拿出十分平庸的計劃。但在和我進行半年左右的討論之後，他們就能夠想出完全不同的答案，可見一切都取決於教育。
我認為最適合內部創業的就是40多歲到50多歲的人。這個年紀的人積累了非常豐富的經驗，隻要給他們注入新的創意，就能夠想出具有極高可行性的計劃。