憑借“Ameblo”（阿梅博）以及網絡電視台“AbemaTV”（阿梅電視）而廣為人知的CyberAgent（網絡代理公司），也擁有一套獨特的人事製度。CyberAgent在構築起人事戰略的同時，還將人事戰略和經營戰略組合起來，在對年輕員工的培養中發揮了至關重要的作用。
在CyberAgent的成長戰略中有一個被稱為“有機增長”（Organic Growth）的體製，具體來說就是讓許多年輕人參與到新事業的計劃之中，並且在一開始就明確事業退出的規則。
如果新事業一切順利，就繼續投入人才和資金使其發展壯大，如果不順利就及時退出。但即便失敗了，員工們也一樣有再次嚐試的機會，這樣一來員工就可以從失敗中吸取教訓。因為所有人都有機會參與到新事業之中，所以這個體製非常公平合理。
CyberAgent的董事長等高層管理者是有任期的，高層管理者的頻繁更換也給了年輕人更多的成長機會。比如CyberAgent的董事會由8個人組成，被稱為“CA8”，原則上每2年就要更換其中的2名成員。
CyberAgent在“CA8”的基礎之上又增加了10名執行董事變成“CA18”，後來再加上有發展前途的18名年輕人，就變成了“CA36”，這樣一來，年輕員工也有機會積累與經營決策相關的經驗。2018年10月，CyberAgent取消了“CA8”與“CA16”，隻保留了“CA36”。