CyberAgent的人事製度中還有一個很有特點的地方，那就是“新人社長”。
這個製度正如其字麵意思表示的那樣，就是讓剛入職沒多久的新人去子公司出任社長，到目前為止CyberAgent的新人社長已經超過50人。
被錄取的應屆畢業生在入職前會被詢問：“你想當社長嗎？”如果對方回答：“想。”那麽就有被任命為子公司社長的機會。
至於具體的工作內容，既有CyberAgent方麵直接任命的，也有員工自己提出“我想要從事這樣的工作”的。
在普通的企業之中，一名員工要先從事各種職位積累經驗，掌握許多技能之後，才有機會成為社長，但CyberAgent的新人社長完全省略了這些過程。
社長這個職位，不但要了解一般的商務內容，還要掌握人事、法律、財務等許多領域的知識才能勝任。因此，我認為新人社長是一個能夠極快地提高人才成長速度的體製。
這種鼓勵員工積極挑戰的人事戰略為CyberAgent的事業擴張提供了巨大的幫助。CyberAgent除了原本的廣告業之外，還開拓了大大小小許多商業活動，那些充滿成長欲望的員工在其中發揮了不可替代的作用。
直播形式的網絡電視台AbemaTV就是最好的例子。雖然AbemaTV目前還沒有實現盈利，但敢於不畏風險進行挑戰本身就能夠讓人感覺到CyberAgent的無窮潛力。
CyberAgent的社長藤田晉曾經說過“希望讓更多的人參與到決策中來”，而他將自己的這種想法落實在人事戰略上的方法實在是令人讚歎。
不過，千萬不要認為“這是隻有CyberAgent才能實現的方法”。事實上，隻要達到一定規模的企業都可以采取CyberAgent的這種方法。
企業裏必然存在財務、采購、營銷等許多部門。將這些部門都變成分公司，讓年輕人出任社長就和CyberAgent的方法一樣了。這樣一來，不僅能夠提高業務效率，還有機會誕生出外部展開的新業務。