對屬下說“不”的分寸——反對而不針對
1、不要無休止地糾正下屬錯誤
下屬犯了錯誤，作為領導，糾正其錯誤，及時指出他的不對是應該的，但是有一點要注意，就是要把握指出的分寸，不能大事小事都對屬下說“不”，如果某一段時間裏，你不斷地試圖糾正某個下屬的錯誤，這就意味著，要麽是他已無可救藥，要麽就是你故意針對他。如果是前者，就把他解雇了事，犯不著多費口舌；如果是後者，那就是你的錯誤了。
（1）要表揚每一點進步，不論這個進步有多麽微小。
世上沒人會把經常給人改正錯誤當飯吃的，如果你不得不經常給別人改正錯誤的話，那你就得對事不對人，就得想辦法避免刁難和批評人的嫌疑，你要改正的是錯誤而不是人。
例如，假如你有一個在小學念書的兒子，等他下一次把他的成績冊帶回家來的時候，你看著成績冊對他說：“兒子，你的語文課沒上好，是不是？分數有點太低了！”你觀察他的反應，他的臉馬上就**沉下來，說不定眼睛裏還會含著淚水。你要想使他快樂起來，隻需說：“不過你的圖畫和算術的分數還是很高的，我真為你而感到驕傲！”
同樣道理，如果你想讓你的下屬把工作做得盡可能的好，如果你想獲得駕馭他們的卓越能力，你就得經常表揚他們，不管他們的進步有多麽微小，隻要有點進步就要馬上表揚。
（2）給你的雇員以超出他成績的高度評價。
如果你能夠做到上麵說到的那種隻要有點進步就要給予表揚的做法，表揚別人就會成為你的習慣。不管什麽時候你表揚了一個人，他就會有再讓你表揚的欲望。當你表揚他的工作時，你就是給了他一個很高的榮譽。如果你為一個人製定了一個高標準，他就會知道他還沒有達到，不用你去告訴他他自會去努力。但是如果你不為他製定一個標準，他就會沒有任何目標，正像喬斯·伊圖爾畢所說：“隻有當對一個人的評價超過了他的成績時，他才能感覺到那是一種榮譽。”