領導要做一個現代的伯樂並不難，隻要你在人與事的主次上恰當把握，就會做到因事設人，而不是因人設事。這樣就會使公司形成每個人都能勝任自己的工作，每項工作都有合適的人來完成，從而提高公司工作的整體效益。一個公司要充滿生機，前提是人人有其責，事事有人做，時時見效率。而這正是因事設人的益處。
5、對下屬說“是”，讓他大膽去做
作為領導者，你必須讓屬下安排自己的計劃，不要任何事情都由你過問，讓屬下擁有自己的頭腦，同時給予屬下足夠的自由空間，讓他們自我決定怎樣最好地實現你所要求他們達到的結果。但作為領導者，不要過多幹涉屬下去做自己的工作，放手讓他們去做好了。隻有在一個目標明確，又有充分自由空間去實現目標的環境下，屬下才有可能最大限度地發揮自己的才智。如果你規定了他們的工作目標，又為他們劃定了許多做事的條條框框，那他們當然就失去了行為的主觀能動性。所以培養員工擁有自己的頭腦，發揮員工的智慧是大有必要的。
在現實生活中，領導者並非總是處在作出決定的最恰當的地位。當他們做出決定時，必須充分依靠員工提供的信息和建議。所以，更為切實的做法是，尊重員工，讓員工做出某些決定，讓員工承擔一些責任。
當然，作為領導者，尊重員工時，也應劃清界線，因為有些決定是無法做出的。比如，允許他們做出一些在他們責任範圍內的決定，而不能做出那些影響其他部門的決定。他們可以在公司的經費計劃內決定如何最大限度地安排自己的工作，如何進行培訓等，但他們無權決定公司的某些製度與辦公設備應如何處置等問題。
尊重員工，就是領導者對屬下充分的說“是”，同時，也是對員工的一種挑戰，他們必須對自己的決定負責。有時，你也許隻需向員工提供有關資料和信息，然後由他們做出最終的決定，如果你將此視為向員工提供幫助，這是十分正確的。當員工困難時，向他們提出建議和解決辦法是可行的，是否會被他們接受又完全取決於他們自己。如果你的建議帶有強製性，這一決定似乎就是你做出的了，隻不過你巧妙地轉移了自己的責任。因此不要鼓勵員工遇到事就找你，否則，你將背上過重的提建議、做決定的包袱，而成為一種“萬能”領導者。當員工帶著問題走到你身邊時，不能一開口就做出決定，因為有時隻有員工才能做出決定，尤其是那些在他們範圍之內的決定。