人才是最難得的一種資源。因此，一旦發現了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，給他創造充分施展才華的環境。
1981年，法爾康電腦公司由於經營不善馬上要停產。這家公司的老板，就是人稱“DOS之父”的帕特森。
帕特森萬般無奈，打算把無償出售DOS操作係統的許可權賣了，用賣的所得來抵債。
聽到這個消息後，立刻就有一家外國電腦集團約見帕特森，要購買這個許可權。
當初，蓋茨從西雅圖電腦製造公司購買DOS的專利權時，考慮到和帕特森的特殊關係，曾經同意帕特森可以出售DOS軟件，而不用向微軟公司交費。
現在，由於DOS已經成為行業標準，出售DOS的利潤非同一般。那家外國公司看到了這一許可權的無窮升值潛力，願意出價購買。
蓋茨聽到這個消息，大為震怒，因為當初並沒有說過可以轉讓這種許可權。
他讓謝利把帕特森找來了。
帕特森告訴蓋茨，他現在欠了幾十萬美元的賬，債主盈門，沒有辦法，隻好出此下策了。
蓋茨沒辦法，隻好和帕特森談判。最後同意付給帕特森一百萬美元，讓他去還賬，微軟則收回許可權。但是附帶一個條件，帕特森把自己的法爾康公司關了，到微軟來工作。
多年以前，蓋茨就看中了帕特森，想要他到麾下效力。但帕特森本來也不是等閑之輩，自視甚高，一直沒有同意。現在，受製於人，帕特森隻好同意了。
乘人之危，手段雖不那麽光彩，但蓋茨對帕特森一點也不虧待。
專門負責微軟人才招募工作的鮑默爾，曾經在一次酒會上對另一家公司負責人才工作的人說：“對，好小子，千萬不要錯過。一旦發現，就要下決心，不然就會失之交臂。”
確實，凡是真正的人才，隻要被微軟看上了，很少有被放過的。