【德魯克語錄】
日本的柔道大師，最善於從對手的自以為是和沾沾自喜中去尋找進攻機會。
【活學活用】
利用別人的優勢擴充自己的不足是一種非常高明的戰略方式。德魯克說，日本的柔道大師，最善於從對手的自以為是和沾沾自喜中去尋找進攻機會。他們深知，對手的每一個攻擊戰略很可能都是建立在自己的優勢技術之上。如此這般，柔道大師就能夠發現，對手對這種優勢技術的持續依賴，實際上使他變得不堪一擊毫無防禦性。他就能將對手的力量轉化成對手的致命弱點，並擊敗對手。
為了在可口可樂手中奪取業已成熟的消費群體，百事可樂付出了極大的代價，包括重新定位品牌、開拓市場、細致的調查以及每年數百萬美元的品牌營銷費用。但是，如果你比百事可樂還要不幸，被迫要與可口可樂與百事可樂聯軍對抗，那又該如何做呢？實際上，在開始的時候，七喜汽水就陷入了這個僵局之中。
在如此強大的對手麵前，七喜的弱點也就十分明顯。可口可樂與百事可樂的強大之處在哪裏呢？就在於這“哥倆兒”代表了可樂，人們想喝可樂基本上隻會在這兩者之中選其一，而在美國人喝的三瓶飲料中，就有兩瓶是可樂，這就是它們的強大之處。
可樂飲料的最獨特處就是可樂的主要成分咖啡因，所以聯邦法院規定凡稱為可樂的品類必須要含有咖啡因。這樣一來，七喜的戰略就是顯而易見的，那就是提供與可口可樂、百事可樂完全相反的東西——不含咖啡因的非可樂。
有趣的是，當初在為七喜設計出這一戰略時，七喜還不敢采納，而是在兩年後眼見市場份額流失慘重，被逼無奈，才啟動這一戰略的。雖然錯過了最佳的戰機，該戰略卻仍然不失其威力。七喜汽水不但憑此收複大片失地，居然還一舉拿下美國飲料第三品牌的寶座，僅次於可口可樂與百事可樂。