【德魯克語錄】
他們更看重自己並不擅長的事物或領域。
【活學活用】
德魯克說，一般而言，要知道怎麽做比較容易。因此，企業內部的人往往會認為自己所擁有的能力並沒有什麽，即使他們擁有特殊能力，他們也會大意地認為所有的同行都具備這種能力。相反，他們更看重自己並不擅長的事物或領域。因此，企業管理者千萬不要被短板遮住了眼睛。
企業需要內審自己所經營的業務、所擁有的資源和能力，外察市場需求和技術演變的發展趨勢，運用企業的創新精神和創新能力，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，並界定構成企業核心競爭力的競爭優勢有哪些。
為了更好地理解企業核心競爭力戰略，可以在企業內部就下麵三個帶有根本性的問題掀起廣泛深入的討論，以期取得共識：一是如果我們不控製這種獨特的核心競爭力，我們的現有競爭優勢能維持多久？二是這種核心競爭力對顧客可感知價值是如何重要？三是如果我們不擁有這種特別的核心競爭力，我們在將來會失去哪些可能的機會？
溝通不隻在企業內部運行，還要與企業外部的顧問和投資者進行溝通。例如，要使企業在某核心技術方麵的專長成為核心競爭力，首先需要企業在該技術領域不斷進取，始終保持領先地位，這意味著企業不僅要給予資金支持，還要建立有效的科研開發激勵製度；其次需要很好地協調研發部門與生產銷售部門之間的關係；最後，在產品營銷階段，需要建立市場信息反饋機製，使研發更好地與市場需求保持一致等等。
以天津藥業為例，它首先確立“高科技加規模經濟”的發展戰略，其“高科技”目標非常具體：生產的所有產品，在中國隻要還有一家生產，質量和消耗指標就要領先於它；主導產品地塞米鬆要超越世界王牌羅素公司的產品；開發的新品附加值要高，同時必須具備一定的生產規模。