一個好的管理者要管理好員工，沒有點“手腕”是行不通的，其中最聰明的辦法是讓他們覺得你對他們好，這樣就要讓他們嚐到激勵的“甜頭”，越幹越有勁，覺得天天有奔頭；否則你就會看不到顯而易見的工作效率，結果是你自己會吃苦頭。那麽員工呢?他們當然也會跟著你吃苦頭。
激勵是一門藝術。作為一個管理者，應當學會用藝術的“手腕”對下屬進行激勵：
(1)明暗分開
激勵可公開進行或暗中交易，兩者都以正當而合理為適宜。暗中激勵不失正當，才是正途。
凡是大家看法想法一致，不易引起眾人反感，可公開激勵，目的在獲得大家的良好的回應，以擴大影響。若是見仁見智互異，而又非獎賞不可，便暗中進行，以減少誤解或不滿。有些行為例如維護公司信譽而與外人打架，應該私下感謝，以防群起仿效。
普遍性的，可公開實施。特殊性的，除非眾所公認，否則以暗中為宜。牽涉到個人榮譽的，私下激勵；單位或團體榮譽，公開表揚。有關苦勞的獎賞，大家差不多，公開。有關功勞的獎賞，彼此相差頗大，最好暗中給予以維護較差者的麵子，激勵其下次努力趕上。公開等於撕破臉，用“無所謂”來因應，就失去了激勵的作用。
(2)公私分明
公家的金錢，做私己的人情，這是一種明得暗失的算盤。實惠的人，一方麵感激，一方麵有樣學樣，公私不分明。其他的人，看在眼裏卻怨在心裏，既然是公家的錢，為什麽不索性多花一些，連我也照顧在內?
激勵者存心接受回饋，當然施恩望報。這種私相授受的激勵，不可能真誠持久。必須心中沒有施恩的念頭，更不希望個人獲得任何報答，才有實效。既然如此，就用不著假公濟私，以致公私混亂，甚至以私害公。