每個管理者都要明白：下屬之間肯定存在競爭，競爭分為良性競爭和惡性競爭，管理者的職責就是要用點“手腕”遏製部下之間的惡性競爭，積極引導部下的良性競爭。
人都是有對美好事物的羨慕之情的，這種羨慕之情源於對別人擁有而自己沒有的東西的向往。
關係親密的人之間，這種羨慕之情尤為顯著。這種情感有時因為某種關係的確定而消失，比如說戀人之間一旦確定了婚姻關係，對方的長處就被另一方共同擁有，這種羨慕之情就會消失。
而有些關係親密的人之間的角色卻不會轉換，比如說同事之間，大家低頭不見抬頭見，工作上又相互叫勁，而別人的長處是不會和我分享的，這樣羨慕之情會長久存在。
羨慕之情會隨著心態的調整而隨之變化。有時人羨慕別人的長處，就想著自己也刻苦努力，學習到別人的長處，大家在能力、技術上達到一致。
這種人會把羨慕渴求的心理轉化為學習、工作的動力，通過與同事的競賽來消除能力的鴻溝，這種行為引發的競爭就是良性競爭。
良性競爭對於組織是有益處的，它能促進員工之間形成你追我趕的學習、工作氣氛，大家都在積極思考如何提高自己的能力；如何掌握新技能；如何取得更大的成績……這一來公司的工作能力就會大大提高，大家的人際關係也會更好。
但也有些人卻把羨慕別人的心情轉化成了陰暗的嫉妒心理，他們想著的是如何給別人腳下使絆，如何誣蔑能人，搞臭他們的名聲，如何讓同事完不成更多的任務……他們的辦法就是通過扯先進員工的後腿，來讓大家都扯平，以掩飾自己的無能。
這種行為會導致公司內部的惡性競爭。它會使公司內人心惶惶，員工相互之間戒心強烈，大家都提高警惕防止被別人算計。